Sommaire
Reacute;sumeacute; en chinois Ⅰ
Reacute;sumeacute; en franccedil;ais Ⅱ
1 Introduction 1
2 La fusion-acquisition entre TCL et THOMSON 3
2.1 Le deacute;veloppement de TCL en Chine 3
2.2 Les causes de la fusion-acquisition entre TCL et THOMSON 3
2.3 Le processus de la fusion-acquisition entre TCL et THOMSON 4
2.4 Les conflits interculturels dans le processus de la fusion-acquisition de TCL 5
2.4.1 Les conflits dans la strateacute;gie 5
2.4.2 Les conflits dans la gestion drsquo;organisation 5
2.4.3 Les conflits dans la gestion des ressoureces humaines 6
2.4.4 Les conflits dans lrsquo; expression de la langue 7
2.4.5 Les conflits dans la conception de la teacute;leacute;vision 7
3 Les causes des conflits interculturels entre TCL et THOMSON 7
3.1 La diversiteacute; interculturelle entre la France et la Chine 8
3.1.1 La diffeacute;rence entre collectivisme et individualisme 8
3.1.2 La diffeacute;rence entre relation et raison 9
3.1.3 La diffeacute;rence dans l#39;orientation de la valeur : masculinisation et feacute;minisation 9
3.1.4 La diffeacute;rence de lrsquo;expression de la langue 10
3.1.5 La diffeacute;rence de la conception 11
3.2 La diffeacute;rence de la culture d#39;entreprise entre TCL et THOMSON 12
3.2.1 La diffeacute;rence des strateacute;gies de TCL et THOMSON 12
3.2.2 La diffeacute;rence des des gestions de TCL et THOMSON 13
4 Les solutions des conflits interculturels entre TCL et THOMSON 14
4.1 La reconnaissance objective des conflits interculturels et lrsquo;attitude positive 14
4.2 Le management interculturel de TCL et THOMSON 15
4.2.1 Le renforcement de la communication et la coordination 15
4.2.2 La formation drsquo;une culture drsquo;entreprise originale de TTE 15
4.2.3 Lrsquo;eacute;laboration drsquo;un systegrave;me standardiseacute; de gestion de TTE 16
5 Conclusion 17
Reacute;feacute;rences 18
Remerciements 19
摘 要
自中法建交以来,中法关系持续升温,中法经济贸易关系不断加强。改革开放以来,中国企业开始走出国门,越来越多的中法企业开始合作与竞争。跨国并购作为企业国际化的加速剂,成为快速发展企业的必然选择。在跨国并购的案例中,有的企业获得成功,而大多数企业以失败告终。跨文化冲突作为跨国并购中不可避免的问题,是并购失败的重要原因。本文选取跨国并购失败的典型——TCL并购法国汤姆逊进行分析,首先分析TCL并购汤姆逊的原因,描述并购过程和具体冲突案例;然后从战略差异、管理差异和审美角度对冲突案例的原因进行分析,再对TCL并购法国汤姆逊中的文化冲突提出解决方法,最后对中法企业跨国并购过程中的跨文化管理提出一些建议。
关键词:中法企业; 跨国并购; 跨文化冲突; 跨文化管理
Reacute;sumeacute;
Depuis lrsquo;eacute;tablissement des relations diplomatiques entre la France et la Chine, les relations sino-franccedil;aises se deacute;veloppent rapidement. Les relations eacute;conomiques et commerciales entre la France et la Chine ne cessent de se deacute;velopper. A mesure de l#39;application de la politique de la reforme et d#39;ouverture, les entreprises commencent agrave; aller agrave; l#39;exteacute;rieur du pays, de plus en plus des entreprises franccedil;aises et chinoises se mettent agrave; leur coopeacute;ration et concurrence. Les fusions-acquisitions internationales qui acceacute;legrave;rent les internationalisations des entreprises deviennent un choix ineacute;vitable des entreprises recherchant leurs deacute;veloppements. Dans les cas des fusions-acquisitions internationales, quelques entreprises obtiennent les succegrave;s, mais la plupart des entreprises finalement eacute;chouent. Les conflits interculturels qui sont ineacute;vitables dans le processus de la fusion-acquisition est la principale cause de lrsquo;eacute;chec. Ce meacute;moire analyse la fusion-acquisition entre TCL et THOMSON qui est un cas repreacute;sentatif de lrsquo;eacute;chec. Tout drsquo;abord, on analyse les causes de cette fusion-acquisition, preacute;sente le processus et les points des conflits. Ensuite, on analyse les causes des conflits interculturels entre TCL et THOMSON sous l#39;angle de la diffeacute;rence des strateacute;gies, la diffeacute;rence des gestions et la diffeacute;rence de lrsquo;estheacute;tique. Puis, on propose les solutions pour les conflits interculturels entre TCL et THOMSON. Enfin, on propose quelques suggestions pour le management interculturel dans le processus de la fusion-acquisition entre les entreprises franccedil;aises et chinoises.
Mots-cleacute;: les entreprises franccedil;aises et chinoises ; la fusion-acquisition internatio-
-nale ; le conflit interculturel ; le management interculturel
Lrsquo;analyse des conflits interculturels dans le processus de la fusion-acquisition entre TCL et THOMSON
1 Introduction
Au deacute;but des anneacute;es quatre-vingts du XXe siegrave;cle, le marcheacute; chinois commence agrave; srsquo;ouvrir sur lrsquo;exteacute;rieur. Depuis plus de vingt ans, les relations eacute;conomiques entre la France et la Chine se deacute;veloppent, notamment dans les secteurs automobiles, industriels et bancaires. Avec le deacute;veloppement de lrsquo;eacute;conomie chinoise, de plus en plus drsquo; entreprises chinoises acceacute;legrave;rent leur internationalisation par la fusion-acquisition. Mais on entend souvent parler dans la presse d#39;eacute;chec reacute;sultant drsquo;une fusion-acquisition agrave; cause des conflits interculturels, qui sont ineacute;vitables dans le processus des fusion-acquisitions.
Parmi les eacute;checs des fusion-acquisitions entre les entreprises franccedil;aises et chinoises, la fusion-acquisition entre TCL et THOMSON est un cas typique rapporteacute; par tous les grands meacute;dias franccedil;ais et chinois. TCL est une entreprise nationale bien connue et un pionnier dans le processus de lrsquo;internationalisation en Chine, on affirme que la fusion-acquisition entre TCL et THOMSON est un cas typique et on va analyser leur conflit interculturel dans le but de reacute;fleacute;chir au management interculturel dans le processus de la fusion-acquisition entre les entreprises franccedil;aises et chinoises.
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