Sommaire

Reacute;sumeacute; en chinois I

Reacute;sumeacute; en franccedil;ais II

1. Introduction 1
2. Lrsquo;aperccedil;u de la localisation de Danone en Chine 3
   1. La theacute;orie de la localisation 3
   2. La localisation de Danone en Chine 3
      1. Le groupe Danone 3
      2. Danone en Chine 4
      3. Les performances 5
3. Les gecirc;nes de la localisation de Danone 7
   1. La faible preacute;sence 7
   2. Lrsquo;analyse impreacute;cise envers le marcheacute; chinois 8
      1. La concurrence horizontale 8
      2. La baisse du chiffre drsquo;affaires 9
4. Lrsquo;analyse sur les difficulteacute;s de la mise en pratique de la strateacute;gie 11
   1. Les facteurs politiques 11
   2. Les facteurs juridiques 11
   3. Les facteurs culturels 12
5. Les reacute;flexions sur le deacute;veloppement de Danone en Chine 14
   1. Les produits 14
   2. Le marketing 14
   3. Les ressources humaines 15
   4. La recherche-deacute;veloppement 15
6. Conclusion 17

Reacute;feacute;rences 18

Remerciements 19

摘 要

本土化战略是经济全球化与世界经济一体化的产物，是跨国公司为了在国际竞争中谋取更多、更持久的利益，为实现其全球战略而采取的必要战略之一。

创建于 1966 年的达能集团经过多年的发展，现已成为一家集研发、生产、销售为一

体的跨国企业，在全球 100 多个国家或地区设有分公司或是办事处。达能集团于 1987 年正式加入中国市场。借助于本土化战略的实施，达能集团现已成为中国乳制品行业的领军企业。

目前国内外学者对达能集团在华本土化战略的研究并不多，主要集中于 SWOT 分析、比较研究或是对达能集团与中国本土企业的几起有名的并购案例的研究，鲜有对达能集团在华发展的不足进行系统性分析，为此，本文将以达能集团在华三十余年的发展经历为依据，重点探析法国达能集团在华本土化战略的不足之处及原因。首先，我们将介绍本土化战略以及达能集团在华发展的整体状况，肯定其发展过程中成功的部分；其次， 重点分析该集团在中国发展的不足；最后，借达能集团在华发展的以往经验，为达能集团未来在华发展与我国食品企业走出国门提出自己的见解。

关键词：达能集团；本土化；跨国公司

Reacute;sumeacute;

En tant que produit de la mondialisation et de lrsquo;inteacute;gration de lrsquo;eacute;conomie mondiale, la strateacute;gie de localisation est devenue lrsquo;une des strateacute;gies neacute;cessaires pour les multinationales afin drsquo;obtenir des avantages plus durables au sein de la concurrence internationale et de mettre en oelig;uvre leur strateacute;gie globale.

Fondeacute; en 1966, le groupe Danone est maintenant une multinationale inteacute;grant la recherche, la production et la vente, avec ses succursales ou ses agences dans plus de 100 pays du monde. Il est officiellement entreacute; dans le marcheacute; chinois en 1987. Grace agrave; la strateacute;gie de localisation, Danone est devenu leader du secteur laitier chinois.

Pour la plupart de chercheurs chinois et eacute;trangers, au lieu de faire une analyse systeacute;matique sur sa strateacute;gie de localisation en Chine, ils preacute;fegrave;rent effectuer des analyses SWOT, des eacute;tudes comparatives en se concentrant sur la gestion de lrsquo;entreprise. Il existe peu d#39;analyses systeacute;matiques concernant les faiblesses de son deacute;veloppement en Chine. Par conseacute;quent, cet article s#39;appuiera sur le deacute;veloppement de Danone en Chine depuis plus de 30 ans, principalement pour analyser les insuffisances de sa strateacute;gie de localisation en Chine.

La premiegrave;re partie du meacute;moire sera concentreacute;e sur la theacute;orie de localisation et le deacute;veloppement global du groupe Danone en Chine ; dans la deuxiegrave;me partie, nous analyserons ses lacunes et les causes sous-jacentes ; finalement, en reacute;fleacute;chissant sur lrsquo;expeacute;rience de Danone en Chine, nous fournirons nos propres ideacute;es pour le deacute;veloppement futur du groupe Danone en Chine et des entreprises alimentaires chinoises agrave; lrsquo;eacute;tranger.

Mots-cleacute;s : Danone ; la localisation ; les entreprises multinationales

Lrsquo;analyse sur la localisation de Danone en Chine

Introduction

Avec la mondialisation et le deacute;veloppement du reacute;seau mondial d#39;information, les liens eacute;conomiques entre les pays se sont resserreacute;s et le deacute;veloppement transnational des entreprises est devenu une tendance majeure. De la patrie au pays drsquo;accueil, les conditions diffeacute;rentes sous les aspects sociaux, politiques et culturels rendent les meacute;canismes de la production, du marketing et de la gestion drsquo;origine ne plus applicables. Les multinationales sont donc confronteacute;es au problegrave;me de lrsquo;adaptation plus vite agrave; l#39;environnement du pays d#39;accueil, du coup, la strateacute;gie de localisation est devenue l#39;une des strateacute;gies neacute;cessaires pour les entreprises multinationales.

En raison des diffeacute;rences politiques, juristiques et culturelles, de nombreuses multinationales occidentales se sont senties mal agrave; l#39;aise dans l#39;environnement eacute;conomique speacute;cial de la Chine, le groupe Danone eacute;galement inclus. Il a connu de nombreux revers au deacute;but de son installation en Chine. Lrsquo;analyse de ses expeacute;riences est non seulement beacute;neacute;fique pour son deacute;veloppement futur en Chine, mais eacute;galement pour les entreprises alimentaires chinoises voulant srsquo;investir agrave; l#39;eacute;tranger.

Jusqursquo;agrave; maintenant, il existe de nombreuses recherches sur la strateacute;gie de localisation des entreprises multinationales, mais il en existe peu pour le groupe Danone. Des chercheurs chinois et eacute;trangers ont deacute;jagrave; effectueacute; beaucoup drsquo;analyses SWOT, en se concentrant sur la gestion drsquo;entreprise. Les chercheurs eacute;trangers sont plus enclins agrave; la recherche comparative et en mecirc;me temps, les chercheurs chinois portent principalement sur quelques fusions importantes, telles que Danone et Wahaha, Danone et Mengniu, etc. Cependant il y a peu d#39;analyse systeacute;matique de sa strateacute;gie de localisation. Par conseacute;quent, lrsquo;innovation de ce document reacute;side dans la discussion systeacute;matique de la strateacute;gie de localisation de Danone en Chine, notamment sur ses points faibles.

Agrave; travers l#39;application de la strateacute;gie de localisation de Danone en Chine, cet article analysera premiegrave;rement ses avantages et ses inconveacute;nients pendant son deacute;veloppement et puis se concentrera sur ses points faibles et les causes sous-jacentes. De plus, nous en tirerons les