Reacute;sumeacute; en chinois Reacute;sumeacute; en franccedil;ais

1. Introduction 1
2. Le processus du deacute;veloppement de Disneyland Paris 3
   1. Les circonstances de la construction de Disneyland en France 3
      1. Pourquoi le Disney a choisi finalement la France 4
      2. Pourquoi la France a accepteacute; le Disneyland 4
   2. Le fonctionnement du Disneyland en France au lendemain de sa fondation 5
   3. Lrsquo;analyse des obstacles agrave; propos de son expansion en France 5
   4. Les reacute;actions de Disneyland Paris face agrave; cette situation 7
3. Quelques propositions concernant son expansion globale interculturelle 8
   1. Les eacute;tudes de marcheacute; 8
   2. Le fusionnement des cultures entre deux nations 9
   3. Lrsquo;innovation dans la gestion 10
4. Lrsquo;avenir de Disneyland Shanghai 12
   1. Les expeacute;riences inspireacute;es 12
   2. Les opportuniteacute;s et les deacute;fis de Disneyland Shanghai 12
   3. Les espoirs agrave; Disneyland Shanghai 13
5. Conclusion 14

Reacute;feacute;rences 15

Remerciement 16

摘 要

2016 年新的迪士尼乐园在中国上海开园，截至目前，全球已有六处迪士尼乐园。上海迪士尼的发展尚未可知，但与美国的两座迪士尼乐园及日本的东京迪士尼的蒸蒸日上相比，巴黎迪士尼的经营则相对惨淡，还常年亏损。

巴黎迪士尼是欧洲唯一的迪士尼主题乐园，是迪士尼开拓欧洲市场的先驱。然而，自其 1992 年创建以来，运营情况并不是十分的理想，迪士尼在欧洲的这一步拓展充满了挑战。法国作为文化大国，对本国文化充满自信甚至有些自负。所以起源于美国文化的迪士尼在法国的这一跨文化传播过程并未受到法国人的欢迎。

本文的主要目的是在巴黎迪士尼的经验下探讨迪士尼在跨文化传播过程中所遇到的问题，同时对上海迪士尼的发展做出展望。首先整体地介绍一下迪士尼，然后分析巴黎迪士尼的案例经验，接着尝试对迪士尼的跨文化传播提出可行性建议，最后对上海迪士尼的未来表示希冀。

关键词：巴黎迪士尼；经验；迪士尼乐园；跨文化传播

Actuellement le Disneyland Shanghai vient de srsquo;ouvrir, la situation du fonctionnement nrsquo;est pas encore claire, tandis que Disneyland aux Eacute;tats-units et agrave; Tokyo restent en faisant des profits, Disneyland Paris et Disneyland Hongkong ont connu des deacute;ficits de temps en temps. Les causes de cette exploitation globale consistent des diffeacute;rentes domaines, dont lrsquo;expansion internationale et interculturelle joue un rocirc;le essentiel.

Le Disneyland Paris est le seul disneyland en Europe, repreacute;santant le preacute;curseur du marcheacute; europeacute;en. Pourtant depuis sa creacute;ation en 1992, le fonctionnement nrsquo; est pas tellement ideacute;al, cette eacute;tape drsquo;expansion en europe est remplie des deacute;fis. En tant que grande puissance de la culture, la France est fiegrave;re voire preacute;tentieuse de sa culture. Par conseacute;quent, le Disneyland venu de lrsquo;Ameacute;ricain nrsquo;est pas vraiment bienvenu.

Ce meacute;moire a pour objet de traiter les diffeacute;rentes difficulteacute;s existantes dans le deacute;veloppement de Disneyland ducirc; agrave; son expansion internationale, en srsquo;inspirant de lrsquo;expeacute;rience de Paris, y compris une analyse de son implantation agrave; Shanghai. Dans la premiegrave;re partie, on va faire une preacute;sentation geacute;neacute;rale de Disneyland. Dans la seconde, on va analyser lrsquo; expeacute;rience de Disneyland de Paris. Ensuite, nous allons proposer des suggestions par rapport aux obstacles preacute;sents pendant son deacute;veloppement international et interculturel dans la troisiegrave;me partie. Pour finir, nons envisagerons une projection de son avenir en Chine, notamment agrave; Shanghai, en lui souhaitant de bon lendemain.

Mots-Cleacute;s : Le Disneyland Paris ; Lrsquo;expeacute;rience ; Le Disneyland Paris ; Lrsquo;expansion internationale et interculturelle

Lrsquo;analyse de lrsquo;expansion internationale et interculturelle du Disneyland agrave; travers lrsquo;expeacute;rience du Disneyland Paris

Introduction

Monsieur WALT DISNEY est un grand reacute;alisateur de son propre recirc;ve, depuis la fondation drsquo;un atelier creacute;eacute; ensemble avec son fregrave;re aicirc;neacute; en 1923, il a consacreacute; plein drsquo;efforts agrave; son oeuvre preacute;feacute;reacute;. Et maintenant on peut constater que lrsquo;entreprise WALT DISNEY est une grande entreprise classant aux premiers 500 rangs mondiaux, dont les affaires commerciales se forment une chaicirc;ne de lrsquo;industrie des meacute;dias de divertissement, couvrant de divers domaines : lrsquo;animation, les livres, les jouets, les parcs agrave; thegrave;me, la radio et la teacute;leacute;vision.

Crsquo;eacute;tait une fois quand Monsieur WALT DISNEY faisait une promenade dans un parc, il a brusquement eu lrsquo;intension drsquo;eacute;tablir son propre parc agrave; thegrave;me. En suite, il a commenceacute; immeacute;diatement agrave; prendre des mesures en planifiant son ideacute;e et en prospectant de diffeacute;rentes reacute;gions. Finalement il a reacute;aliseacute; son recirc;ve.

Depuis lrsquo;inauguration avec succegrave;s du premier Disneyland agrave; Los Angeles en 1955, lrsquo;entreprise WALT DISNEY a successivement eacute;tabli le deuxiegrave;me Disneyland aux Eacute;tats-Unis, celui drsquo;Orlando de Floride. Subseacute;quemment le Disneyland a adopteacute; une strateacute;gie globale en faisant une expansion internationale et interculturelle, aboutissant agrave; eacute;tablir ensuite le Disneyland Tokyo, le Disneyland Paris, le Disneyland Hongkong et finalement le Disneyland Shanghai, dont le nouveau parc agrave; thegrave;me est installeacute; en Chine, ouvert et mis en service en 2016.

Comme le Disneyland Shanghai vient de srsquo;ouvrir, la situation du fonctionnement nrsquo;est pas encore claire, tandis que les Disneylands aux Eacute;tats-Unis et agrave; Tokyo restent en faisant des profits, le Disneyland Paris et le Disneyland Hongkong ont connu des deacute;ficits de temps en temps. Les causes de cette exploitation globale consistent dans de diffeacute;rents domaines, dont lrsquo;expansion internationale et interculturelle joue un rocirc;le essentiel.