摘 要

随着全球经济一体化进程的加快，企业发展在迎来新机遇的同时，也面临着严峻的挑战，因此各大企业集团纷纷采取多品牌战略以适应新的生存竞争。为什么企业集团都采取该战略？目前，已有很多对该战略的研究，但是鲜少有对汽车行业的研究。

因此本文将通过神龙汽车有限公司的案例来分析多品牌战略。首先将阐述多品牌战略的一些基本概念，其次，通过对神龙汽车公司的案例分析，来研究多品牌战略的优缺点，最后对该战略的使用提供了一些建议。对神龙汽车有限公司的案例分析，旨在对多品牌战略有一个基本认识，对如何制定以及实行多品牌战略做一定程度地研究。本文仅抛砖引玉，希望能够给中国的汽车行业以及中国的跨国公司提供一些个人见解。

关键词：神龙公司；多品牌战略；汽车行业

Reacute;sumeacute;

Au cours de lrsquo;acceacute;leacute;ration de la globalisation eacute;conomique, lrsquo;entreprise rencontre la nouvelle chance de deacute;velopper, mais aussi le grave deacute;fi. Ainsi, plusieurs conglomeacute;rats emploient la strateacute;gie multi -marques pour srsquo;adapter au nouvel environnement de la concurrence. Pourquoi beaucoup drsquo;entreprises emploient cette strateacute;gie ? Agrave; preacute;sent, il y a deacute;jagrave; des eacute;tudes sur la strateacute;gie multi -marques, mais un peu drsquo;eacute;tudes sur lrsquo;automobilisme.

En conseacute;quence, lrsquo;auteur va analyser la strateacute;gie multi-marques agrave;travers le cas de D PCA. Tout drsquo;abord, lrsquo;auteur va preacute;senter des conceptions de la strateacute;gie multi-marques, et puis eacute;tudier les avantages et les deacute;savantages de la strateacute;gie multi -marques agrave; travers le cas de DPCA. En fin, lrsquo;auteur va donner des propositions pendant la mise en oeuvre. Le but drsquo;analyse du cas est de preacute;senter les connaissances fondamentales sur la strateacute;gie multi-marques, et eacute;tudier lrsquo;eacute;tablissement et la mise en oeuvre de la strateacute;gie multi -marques jusqursquo;agrave; un certain point. Lrsquo;auteur seulement parle le premier dans le but de faire ressortir la sagesse drsquo;autres orateurs.

Mots-cleacute;s : DPCA ; la strateacute;gie multi -marques ; lrsquo;automobilisme

Lrsquo;eacute;tude de la strateacute;gie multi-marques sur lrsquo;automobilisme agrave; travers DPCA

Introduction

De nos jours, il y a plusieurs conglomeacute;rats qui adoptent la strateacute;gie multi -marques, du domaine des articles de premiegrave;re neacute;cessiteacute; au celui des vecirc;tements, du domaine des alimentations au celui de la technologie avanceacute;e pou r occuper plus de pourcentage de marcheacute;, gagner plus de profits de marcheacute;et devenir plus ceacute;legrave;bre. Cela existe aussi dans le domaine de lrsquo;automobilisme. La strateacute;gie multi-marques des compagnies eacute;trangegrave;res sont avanceacute;es et matures. Pourtant, les entreprises automobiles chinoises sont en train de deacute;velopper. Et il nrsquo;y a qursquo;un peu drsquo;eacute;tudes sur lrsquo;automobilisme eacute;tranger et chinois, surtout sur la strateacute;gie multi-marques de DPCA. En conseacute;quence, nous eacute;tudier ons la strateacute;gie multi -marques sur lrsquo;automobilisme pour amplifier les eacute;tudes dans ce domaine.

Pourquoi DPCA emploie la strateacute;gie multi -marques et est-ce qursquo;il y a des influences quand une entreprise met en oeuvre cette strateacute;gie ?

Afin de mieux eacute;tudier la strateacute;gie multi -marques dans lrsquo;automobilisme, dans la premiegrave;re partie, nous preacute;senter ons la deacute;finition de la strateacute;gie multi -marques, lrsquo;apparition et le deacute;veloppement de la strateacute;gie mu lti-marques dans lrsquo;automobilisme. Et dans la deuxiegrave;me partie, nous discuterons et analyserons les facteurs exteacute;rieurs et inteacute;rieurs qui influencent la strateacute;gie de DPCA, et deacute;tailler ons la strateacute;gie multi -marques de DPCA. Dans la troisiegrave;me partie, nous analyserons les avantages et les deacute;savantages de la strateacute;gie multi -marques, et donnerons des suggestions sur la mise en vigueur de la strateacute;gie multi -marques. Par conseacute;quent , agrave; travers DPCA et la strateacute;gie multi -marques dans les entreprises eacute;trangegrave;res, nous espeacute;rerons que ces strateacute;gies multi -marques vont inspirer les compagnies automobiles chinoises.

1. La preacute;sentation de la strateacute;gie multi -marques

Pendant ces derniegrave;res anneacute;es, la strateacute;gie multi -marques attire de plus en plus drsquo;entreprises. Comment utiliser cette strateacute;gie devient le sujet principal pour des entreprises.

La deacute;finition de la strateacute;gie multi -marques

La strateacute;gie multi-marques, crsquo;est une strateacute;gie qursquo;une entreprise possegrave;de au moins deux marques sur ses produits diffeacute;rents . Cette strateacute;gie est normalement utiliseacute;e dans les conglomeacute;rats pour creacute;er plusieurs marques ceacute;legrave;bres agrave; trav ers drsquo;une marque. Chaque marque est indeacute;pendante de lrsquo;autre, mais aussi lieacute;e avec les autres.

Lrsquo;apparition et le deacute;veloppement de la strateacute;gie multi-marques

Un conglomeacute;rat ameacute;ricain, P amp;G, creacute;e cette strateacute;gie multi -marques et a un grand succegrave;s. Il possegrave;de jusqursquo;agrave; 300 marques, et chaque marque a sa particulariteacute; et est reconnue dans le monde entier. Par exemple, seulement au marcheacute; chinois, P amp;G a deacute;jagrave; beaucoup de marques de shampooing, comme Head amp; Shoulders, Rejoice, Pantene et VS etc ; SMH, un des plus grands conglomeacute;rats drsquo;horlogerie, a OMEGA, TISSOT, RADO et LONGINES. Crsquo;est la strateacute;gie multi -marques qui peut satisfaire les besoins varieacute;s des clients drsquo;aujourdrsquo;hui afin de stabiliser leur statut au marcheacute;, par conseacute;quent elle gagne la faveur de nombreux drsquo;entreprises. Sur lrsquo;automobilisme, cette strateacute;gie est mise en oeuvre dans beaucoup drsquo;entreprises. Par exemple, lrsquo;entreprise General Motors Corporation, elle possegrave;de les marques Chevrolet, Buick, et Cadillac qui occupent respectivement le marcheacute;de bas de gamme, de milieu de gamme et de haut de gamme. Ces trois marques, elles visent au marcheacute;different . En mecirc;me temps, elles tous

appartiennent agrave;la mecirc;me entreprise General Motors Corporation.